SAS

Utmaning

Vart ska SAS och varför ska man tro på SAS? Som flygbolag verkar SAS i en av världens mest konkurrensutsatta branscher, intresset för bolaget är stort, både i Sverige och utomlands. Ambitionen var en årsredovisning som tydligare förmedlade potentialen i bolaget och den etablerade strategin men som inte ryggar för de utmaningar som finns, både för branschen och för ett nischat flygbolag som SAS.

Strategi

En förändring mot tidigare år är ett större grepp kring hur SAS skapar värde, både för bolagets intressenter och ägare men även för samhället i stort. SAS ville också tydliggöra de viktigaste skälen till att investera i företaget för potentiella investerare, och på vägen skapa en varumärkesbyggande produkt som osar ännu mer SAS än tidigare.

För att tydliggöra det värde som SAS skapar inleds årets årsredovisning med företagets värdeskapandemodell. Här berättar SAS på ett transparent sätt om både de resurser som är grunden för verksamheten, vad företaget ger tillbaka till samhället och vilket värde verksamheten har för olika intressegrupper.

Resultat

Resultatet är en heltäckande och lättillgänglig redovisning med ett tydligare fokus på SAS som investering och på de värde som bolaget skapar, både för bolagets intressenter men även i ett bredare perspektiv.

Exempelvis har icke-finansiella nyckeltal och områden tilldelats större utrymme än tidigare och företagets roll för att möjliggöra både handel, turism, kulturutbyte och regional utveckling beskrivs.

SAS har – i likhet med många företag internationellt – tagit vara på potentialen av att tydligare kommunicera sitt värdeskapande för samhället. Trenden har vuxit fram gradvis sedan ramverket för integrerad rapportering släpptes i slutet av 2013.

Du hittar årsredovisningen 2015/2016 online här.